Codéveloppement, l'intelligence collective
1 - Qu’est-ce que c’est ?
C’est réunir un groupe de collaborateurs qui partagent des problématiques professionnelles et qui apprennent ensemble à cultiver une « intelligence collective » grâce à un processus qui mise sur les interactions structurant la parole, l'écoute et la réflexion et incitant à l'action.
Au cours d’une même session de codéveloppement, chaque participant est « client » et « pair ».
L’animateur, coach, est garant du processus. Il guide le groupe tout au long des étapes de codéveloppement. Il gère le temps et la distribution de parole. Il cadre les échanges, reformule, résume, relance.
Les bases de bienveillance, non jugement et de confidentialité sont posées.
2 - Quels sont les prérequis ?
Les conditions de réussites sont le volontariat, la motivation des participants, et la volonté de collaboration, coopération.
La répartition des rôles est explicitée aux participants pour que chacun prenne sa place, contribue de la bonne façon aux différents échanges et aux différentes phases du processus.
3 - Quel est le rôle du « client » ?
Le client présente clairement sa problématique à ses pairs et précise ce qu’il attend.
4 - Quel est le rôle des « pairs » ?
Les pairs adoptent une posture orientée solution, écoutent, posent des questions pour clarifier la demande, participent éventuellement à la formulation de la demande.
Ils aident le client en proposant des analyses de la situation, mais aussi, des options d’action puisque le codéveloppement un outil non seulement de réflexion mais également d’action.
Les pairs sont là pour adresser un feedback constructif au client, permettant de déclencher chez lui une réflexion nouvelle ou d’agir différemment.
5 - Quels sont les bénéfices pour l’organisme qui propose du codéveloppement à ses collaborateurs ?
Cultiver l’intelligence collective,
Cultiver la collaboration, la coopération,
Cultiver la confiance des participants les uns dans les autres,
Favoriser les échanges, les partages,
Proposer un apprentissage d'expérience, sur et par l’action,
Déployer à court et moyen terme des solutions,
Améliorer les performances des collaborateurs,
Cultives les talents et l'émergence de potentiels,
Renforcer le ressenti des valeurs partagées de l’organisme,
Renforcer la reconnaissance de l’organisme vis-à-vis des collaborateurs, et sa participation à ses performances et son bien-être,
Renforcer la motivation des collaborateurs,
Gérer le stress,
Renforcer le fait de donner du sens à l’action…
6 - Quels sont les bénéfices pour tous les participants ?
La posture réflexive permet le regard et l’analyse sur soi, une meilleure connaissance de soi.
Un cercle vertueux s’établit : les pairs/le collectif font/fait avancer le client/professionnel qui fait avancer ses pairs/le collectif, etc….
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